Jämför företag

I företagsjämförelseverktyget kan du jämföra upp till 3 företag.
Du får en lätt överblick över skillnaderna mellan många företags parametrar.
För att lägga till företag i jämförelsen, sök efter företag i fältet nedan eller klicka på länken Jämför på företagets sida.

Sök efter företag att lägga i jämförelse

Karl Nilssons Måleri AB



Grundinformation

Registrerat år

1967

Registrerad för F-skatt

Registrerad för moms

Räkenskapsårets slut

2023-04-30

Ekonomi

Omsättning

12,29 Mkr

Årets resultat

Resultat efter finansnetto

930 Tkr

Vinstmarginal

10,1%

Kapitalets omsättningshastighet

1 Tkr

Nettoomsättning

12,29 Mkr

Räntabilitet på totala tillgångar

6 Tkr

Rörelsemarginal

7,6%

Nettomarginal

7,6%

Räntabilitet på eget kapital

7,8%

Förädlingsgrad

51,3%

Räntetäckningsgrad

Anställda

Antal anställda

Omsättning per anställd

768 Tkr

Nettoomsättning per anställd

768 Tkr

Personalkostnader i procent av förädlingsvärdet

91%

Förädlingsvärde per anställd

394 Tkr

Rörelseresultat per anställd

58 Tkr

Nettovinst per anställd

58 Tkr

Lön per anställd

197 Tkr

Tillgångar

Balansomslutning

21,33 Mkr

Eget kapital

11,90 Mkr

Immateriella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

Materiella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

85,6%

Maskiner och inventarier i procent av nettoomsättningen

3,8%

Finansiella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

0,3%

Varulager och pågående arbeten i procent av nettoomsättningen

Kundfordringar i procent av nettoomsättningen

10,5%

Övriga kortfristiga fordringar i procent av nettoomsättningen

18,1%

Likvida medel och kortfristiga placeringar i procent av nettoomsättningen

55%

Finansiell struktur

Soliditet

55,8%

Genomsnittlig skuldränta

3,6%

Skuldsättningsgrad

0,8

Kassalikviditet

338,4%

Rörelsekapital i procent av nettoomsättningen

62,9%

Kortfristiga skulder i procent av nettoomsättningen

24,7%

Eget kapital i procent av nettoomsättningen

96,8%

Obeskattade reserver i procent av nettoomsättningen